农业商场作为农产品销售的新模式，其商业模式的分析包括市场定位、运营模式和盈利模式三个方面。

农业商场的市场定位应该准确定位于城乡结合部或者城市周边地区。

由于这些地区人口相对较多且对农产品购买需求大，同时又具备一定的农田资源，因此可以满足农产品的供应和销售。

该地区居民的生活水平相对较高，对农产品的质量和安全要求也较高，因此农业商场应该注重选购优质的农产品，以满足消费者的需求。

农业商场的运营模式可以采取线上线下相结合的方式。

线下，农业商场可以在城乡结合部建立实体门店，提供农产品的展示和销售服务。

门店可以提供生鲜农产品、精制农产品以及与农业相关的产品如农业工具等。

门店的运营应该注重商品展示和销售，通过产品品质和服务质量吸引消费者。

线上，农业商场可以建立电商平台，为消费者提供在线购买、物流配送等服务，进一步拓展销售渠道和覆盖范围。

通过线上线下相结合的方式，农业商场可以更好地满足消费者的购买需求。

农业商场的盈利模式主要包括商品销售和增值服务两个方面。

商品销售是农业商场主要的盈利方式，通过销售农产品和相关产品获得销售收入。

为了增加销售额和客户忠诚度，农业商场可以提供增值服务如农产品质量检测、配送服务、农产品加工等。

这些增值服务可以既提高消费者的购买体验，又为农业商场带来额外的收益。

农业商场还可以通过品牌合作、广告推广等方式增加盈利来源。

农业商场的商业模式应该准确定位于城乡结合部或者城市周边地区，采取线上线下相结合的运营模式，主要以商品销售和增值服务为盈利模式。

通过精心运营和满足消费者需求，农业商场有望在农产品销售领域取得更好的发展。