成都蒙牛和伊利作为中国乳制品行业的龙头企业，其商业模式是其成功的重要因素之一。

下面是一份关于成都蒙牛和伊利商业模式的方案。

1. 产品开发与创新：成都蒙牛和伊利在产品开发与创新方面投入了大量资源。

通过与研究机构合作，不断改进技术和制造过程，不断推出新产品以满足不同消费者的需求。

2. 品牌建设与推广：成都蒙牛和伊利在品牌建设上投入巨大。

他们通过广告宣传、赞助体育比赛、明星代言人等方式提升产品知名度和形象。

同时，在市场营销方面，他们与零售商合作进行促销活动，吸引消费者购买产品。

3. 供应链管理与优化：成都蒙牛和伊利在供应链管理上做得非常出色。

他们与奶农建立长期合作关系，确保原材料的质量和稳定供应。

同时，他们也注重运输和储存技术的创新，以降低成本和提高效率。

4. 市场多元化：成都蒙牛和伊利在市场多元化方面取得了成功。

他们不仅提供传统的牛奶产品，还生产和销售其他乳制品，如酸奶、奶粉、黄油等。

这种多元化的市场策略帮助他们在日益竞争激烈的市场中保持竞争优势。

5. 品质与安全保证：成都蒙牛和伊利将产品品质与安全放在首要位置。

他们严格控制原材料和生产过程，并投入大量资源进行质量检测和监控，确保产品达到国际标准。

6. 国际扩张：成都蒙牛和伊利在国际市场扩张方面表现出色。

他们通过收购国外乳制品企业、建立自己的生产基地和销售网络，逐渐拓展海外市场，实现全球化发展。

总体而言，成都蒙牛和伊利的商业模式成功的原因在于产品创新、品牌建设、供应链管理、市场多元化、品质与安全保证以及国际扩张等方面的综合运作。

这些因素相互支持，使得两家企业在乳制品行业取得了长期竞争优势。