成都苏宁易购广场商业模式方案：

成都苏宁易购广场以提供高品质的购物、娱乐和休闲体验为核心，构建多元化的商业模式，以满足消费者不同需求。

具体而言，其商业模式包括以下几个方面：

1. 多品类综合商场：成都苏宁易购广场集聚了各类品牌商家，涵盖了服装、家电、美食、娱乐等多个品类。

这种多品类综合商场的商业模式可以为消费者提供一站式购物体验，满足他们对不同商品的需求。

2. 电商与实体店结合：作为苏宁易购线下的旗舰广场，成都苏宁易购广场将传统实体店与电商相结合。

消费者可以在现场实地体验产品，然后通过苏宁易购APP进行下单和配送，以实现线上线下的无缝衔接。

这种商业模式既能够利用线上的优势，又能够提供实体店的真实购物体验。

3. 积分与会员体系：成都苏宁易购广场拥有完善的积分与会员体系。

消费者在购物过程中，可以通过会员卡获取积分，积分可累积并用于购买商品或享受优惠服务。

这种商业模式能够增加消费者的忠诚度，促使他们多次光顾，同时也能够通过会员数据进行精准营销。

4. 文化活动组织：成都苏宁易购广场定期举办各类文化活动，如演唱会、展览等。

这种商业模式可以为消费者提供娱乐和休闲的场所，增加其购物时的趣味性和满足感，进而提高消费额。

5. 互动体验营销：成都苏宁易购广场引入互动技术，推出各类体验项目，例如增强现实技术、虚拟现实游戏等。

这种商业模式能够为消费者提供非凡的购物体验，吸引更多顾客前来消费。

成都苏宁易购广场通过多品类综合、电商与实体店结合、积分与会员体系、文化活动组织以及互动体验营销等商业模式，旨在满足消费者的多样化需求，提供优质的购物、娱乐和休闲体验，从而增强其市场竞争力。