方案标题：成都联想商业模式案例分析

一、背景介绍

成都联想是中国知名的电脑和手机制造商，其商业模式在过去几年取得了显著的成功。

本次方案旨在对成都联想的商业模式进行详细分析。

二、目标

1.了解成都联想的商业模式，包括其核心业务、价值主张和盈利模式等方面；

2.分析成都联想商业模式的优势和特点，找出其成功的关键因素；

3.讨论成都联想在商业模式上的创新和未来的发展方向。

三、研究方法

1.收集成都联想的公司资料和相关报道，了解其发展历程和商业模式的演变；

2.进行市场调研和竞争分析，了解行业背景和竞争对手的商业模式；

3.采访成都联想的高层管理人员和关键员工，了解他们的经验和见解；

4.分析成都联想的财务数据和市场表现，评估其商业模式的效益。

四、预期结果

1.对成都联想的商业模式进行客观全面的分析，准确描述其特点和优势；

2.找出成都联想商业模式的成功因素，包括产品创新、渠道建设、品牌营销等；

3.提出成都联想商业模式发展的建议和展望，指出其未来的发展方向。

五、时间安排

1.文献资料收集和市场调研：1周；

2.采访成都联想高管和员工：2天；

3.分析数据和整理报告：1周；

4.撰写最终方案：1天。

六、预算估算

1.文献资料和市场调研费用：1000元；

2.采访费用：2000元；

3.报告整理费用：1000元；

4.报告撰写费用：1000元。

七、风险管理

1.由于商业模式涉及商业机密，可能会遇到数据收集的限制；

2.研究方法可能存在偏差，需要采用多种方法相互验证。

八、参考价值

本次分析的成果将有助于了解成都联想的商业模式，学习其成功的经验和战略，在其他行业和企业中借鉴其商业模式的创新和成功因素。

成果可以作为学术研究或企业决策的重要参考。