成都格力主要商业模式方案：

1. 产品研发和生产：成都格力作为一家知名的电器制造企业，其主要商业模式之一是通过自主研发和生产电器产品，包括空调、冰箱、洗衣机等。

公司拥有一支强大的研发团队，并在全球范围内建立了多个生产基地，确保产品的质量和供应稳定。

2. 品牌推广和市场渗透：格力作为中国知名品牌，其商业模式的重要一环是通过广告和品牌推广来提升知名度和市场份额。

格力通过大规模的广告宣传活动，持续提高品牌认知度和消费者信任度。

同时，公司还通过与各大电商平台、零售商和经销商合作，扩大销售渠道，提高产品在市场上的渗透率。

3. 进军海外市场：格力致力于拓展海外市场，将其商业模式延伸到全球。

公司通过建立海外分支机构和合作伙伴，进军国际市场，出口产品到全球各个地区。

格力通过质量可靠的产品和竞争力的价格，赢得了海外消费者的信任和市场份额。

4. 技术研发和创新：格力在商业模式中非常重视技术创新。

公司投入大量资源进行科研和技术研发，不断推出具有创新性和竞争力的新产品。

通过持续的技术创新，格力在市场上保持了竞争优势，并能够满足不同消费者的需求和期望。

5. 售后服务和用户体验：格力在商业模式中注重售后服务和用户体验。

公司建立了全国范围的售后服务网络，提供及时的维修和保养服务。

同时，公司还通过不断改进产品设计和功能，提升产品的使用体验，满足用户对品质和便利性的需求。

来说，成都格力主要商业模式包括产品研发和生产、品牌推广和市场渗透、进军海外市场、技术研发和创新、售后服务和用户体验。

这些商业模式的有机结合，使格力保持了在电器行业的领先地位，并为公司的长期发展奠定了坚实基础。