成都小米和格力是两种不同的商业模式，分别代表了互联网和传统制造业的发展方向。

下面将从产品定位、市场营销、营收模式和创新能力等方面，对两种商业模式进行比较和分析。

成都小米采用的是互联网商业模式。

小米的定位是智能手机制造商，产品主要是手机、电视和智能硬件等智能设备。

小米通过线上销售渠道和直营店的方式，将产品直接推送给消费者，从而降低了中间环节的成本。

并且通过互联网平台和社群建设，与消费者建立了直接的沟通渠道，从而获取消费者的反馈和需求，不断优化产品的研发和改进。

而格力则采用的是传统制造业商业模式。

格力的定位是家电制造商，产品主要是空调、冰箱和洗衣机等家电设备。

格力通过传统的销售渠道，包括经销商、专卖店和超市等，将产品推向市场。

同时，格力注重品牌建设和产品质量，以及售后服务的提供，保持了消费者对品牌的信任。

在市场营销方面，成都小米主要依靠互联网平台和社交媒体等进行推广。

通过独特的营销活动和广告策略，吸引了大量消费者的关注，形成了品牌影响力。

而格力则更注重传统媒体的宣传，通过电视广告和户外广告等方式，提高品牌知名度和产品认知度。

在营收模式方面，成都小米主要通过销售智能设备和互联网服务来获取收入，而格力则主要通过产品销售来获得收益。

在创新能力方面，成都小米以技术创新为核心，不断推出新产品和新功能，满足不同消费者的需求。

格力则更注重工艺创新和品质改进，保持产品的竞争力和市场份额。

成都小米和格力代表了互联网和传统制造业两种商业模式，都有各自的优势和特点。

在当前信息技术发达的时代，两种商业模式可以相互借鉴和融合，实现双方的共同发展。