成都苏宁广场是苏宁电器在成都的重要门店之一，为了适应市场变化和增加竞争力，我认为可以从以下几个方面升级苏宁的商业模式。

加强线上线下融合。

在互联网时代，线上线下融合已成为商业模式的趋势，苏宁可以通过加强线上平台和线下实体店的互动，提供更好的购物体验。

可以在线上推出更多的促销活动，吸引消费者到实体店购物；同时，在实体店内设置电子屏幕等新科技设备，展示更多的商品信息，帮助消费者做出更准确的购买决策。

打造多元化购物场景。

除了电器产品，苏宁可以引入更多的品类，例如家居用品、服装鞋包、家庭娱乐等，帮助消费者一站式购物。

可以建设更多的体验区，让消费者可以亲自体验产品，增加购买意愿。

同时，可以引入更多的娱乐设施，例如餐饮、儿童游乐区等，提供更多的服务和娱乐体验，吸引更多的消费者。

第三，加强社区营销。

苏宁可以与周边社区、居民进行合作，开展社区营销活动，例如组织家居装修讲座、举办生活小百科等，帮助居民解决实际生活问题，提高品牌知名度和美誉度。

同时，可以通过推出专属会员制度，提供更多的会员权益，并举办会员专享活动，吸引更多的忠实消费者。

提升服务质量。

苏宁可以采取一系列措施提升服务质量，例如加强员工培训，提高销售技能和服务意识；加大售后服务力度，提供更长的售后保修期限和更全面的服务；加强投诉处理，及时解决消费者问题，增强消费者满意度。

这些措施将帮助苏宁树立良好的品牌形象，提高消费者忠诚度。

通过加强线上线下融合、打造多元化购物场景、加强社区营销以及提升服务质量，成都苏宁商业模式可以得到升级。

这将为苏宁带来更多的机会和竞争优势，提高市场份额和盈利能力。