成都北汽新能源是一家以新能源汽车为主要业务的公司。

以下是其商业模式画布的方案：

1. 客户细分：

成都北汽新能源的主要客户细分包括个人消费者和企业客户。

个人消费者主要是关注环保和节能的消费者群体，企业客户包括出租车公司、物流公司和政府等机构。

2. 价值主张：

成都北汽新能源的价值主张包括提供高质量的新能源汽车产品，以及为客户提供可靠的售后服务和维修保养服务。

公司还提供节能环保的解决方案，帮助客户实现低碳生活和降低运营成本。

3. 渠道：

成都北汽新能源通过自有的销售网点、经销商和合作伙伴网络等多个渠道来销售产品。

公司还利用线上渠道，如官方网站和社交媒体平台等，与客户进行直接沟通和推广。

4. 客户关系：

公司通过建立良好的客户关系，提供个性化的服务来增强客户忠诚度。

公司还通过客户反馈和市场调研等渠道，不断改进产品和服务，以满足客户需求。

5. 收入来源：

成都北汽新能源的主要收入来源是销售新能源汽车及其配件，以及提供售后服务和维修保养服务的收入。

公司还可以通过与合作伙伴共同开展的项目、技术授权和其他增值服务等方式获得额外收入。

6. 关键资源：

公司的关键资源包括生产设施和技术，以及与供应商和合作伙伴的关系。

公司还需要拥有一支专业的研发团队，以不断改进产品和技术。

7. 关键活动：

公司的关键活动包括新能源汽车的生产和销售，售后服务和维修保养等，以及与合作伙伴的合作和关系维护。

公司还需要进行市场推广和品牌建设，以提高知名度和销售量。

8. 成本结构：

公司的主要成本包括生产成本、销售和市场推广费用、售后服务和维修保养成本，以及员工工资和租金等。

为了降低成本，公司可以通过与合作伙伴共享部分资源和风险。

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成都北汽新能源通过提供高质量的新能源汽车产品和服务，满足客户对环保和节能的需求，实现可持续发展。

通过建立强大的供应链和合作伙伴网络，公司能够降低成本、实现规模效应，并不断改进产品和服务，以保持竞争优势。

公司还可以通过拓展合作伙伴关系和开展创新项目，进一步扩大市场份额。