黄鹤楼景区属于文化旅游景区，采用“运营商+管理公司”模式。

成立一个运营公司，负责黄鹤楼景区的整体规划和运营管理。运营公司需要拥有丰富的旅游资源整合能力和行业经验，能够有效运营和推广景区。

运营公司可以通过引入合作伙伴，将景区划分为不同的功能区域，实现专业化分工和优化资源配置。合作伙伴可以包括旅行社、酒店、餐饮、购物等企业，通过与他们的合作，可以提供更加全面和高质量的服务。

第三，对于黄鹤楼景区的核心景点，运营公司可以与相关的文化机构或文化公司合作，共同开展文化活动和展览。比如与当地的文化馆或文化学院合作，举办黄鹤楼文化展览，让游客能够了解和体验黄鹤楼的历史文化。

运营公司还可以充分利用现代科技手段，提升景区的管理和服务水平。比如建立手机APP，提供景区导览和讲解，方便游客了解景区的历史和文化；在景区内设置智能导览牌，通过扫码或语音导览的方式，帮助游客更好地游览。

运营公司还需要注重营销和推广工作。可以与各大在线旅游平台合作，将黄鹤楼景区信息发布在这些平台上，提高景区的曝光度和吸引力。同时，积极参加各类旅游展会和活动，加强与旅游业界的合作与交流，提高景区在旅游市场中的竞争力。

黄鹤楼景区应采用“运营商+管理公司”模式进行运营。通过运营公司的整合和管理，合作伙伴的加入以及现代科技手段的应用，可以提供高质量的旅游服务，吸引更多的游客来黄鹤楼景区游览，从而实现景区经济效益的最大化。