成都护肤品商业模式画布拼多多方案

一、顾客细分：

将顾客细分为男性和女性两大类，再细分为不同年龄段及皮肤类型的细分市场。

二、价值主张：

1. 低价：通过与护肤品品牌商合作，直接从厂家采购货物，减少中间环节，降低成本，以更低的价格销售给顾客。

2. 健康：只销售经过检测合格的产品，确保产品的健康安全性。

3. 多样性：提供多种品牌和类型的护肤品，以满足不同顾客的需求。

三、渠道：

1. 线上渠道：通过搭建自己的网站和拼多多平台进行销售，提供线上购买的便利性。

2. 线下渠道：与美妆小铺等实体店合作，让顾客能够现场试用和购买产品。

四、顾客关系：

1. 建立忠诚度：通过提供优质产品和服务，建立起顾客对品牌的忠诚度。

2. 沟通平台：建立社交媒体账号，与顾客进行互动，提供护肤指导和产品推荐。

五、收入来源：

1. 产品销售：通过销售护肤品获得收入。

2. 广告收入：与护肤品厂商合作，进行联合推广。

六、关键资源：

1. 供应链：与护肤品厂家建立合作关系，确保供应的稳定性。

2. 品牌形象：建立自己的品牌形象，提升品牌知名度。

七、关键合作伙伴：

1. 护肤品厂商：与品牌厂商建立合作关系，获得供应。

2. 美妆小铺等实体店：与实体店合作，扩大销售渠道。

八、成本结构：

1. 采购成本：购买货物的成本。

2. 运营成本：包括仓储、物流、人力等运营的成本。

以上是成都护肤品商业模式画布拼多多方案，通过与护肤品厂商的合作，以低价、健康和多样性为主要价值主张，通过线上和线下渠道销售产品，与顾客建立良好的关系，实现产品销售和广告收入的收入来源，建立稳定的供应链和品牌形象，与关键合作伙伴合作，控制采购和运营成本，实现盈利。