成都是中国西部地区的经济中心，拥有丰富的新能源资源和良好的企业发展环境。

在此背景下，建立一家成都新能源企业的商业模式方案如下：

1.业务范围：

该企业主要从事新能源领域的研发、生产和销售。

包括太阳能、风能、生物能等领域的产品和解决方案，如太阳能电池板、风力发电机组等。

2.产品创新：

致力于研发和生产高效、环保、节能的新能源产品。

加大对核心技术的研究和创新，提升产品性能和竞争力。

同时，重视产品的可持续性和可再生性，减少对环境的影响。

3.合作伙伴:

与国内外的高等院校、科研机构、研究中心紧密合作，共同开展科学研究和技术创新。

建立战略合作关系，实现资源共享、优势互补，提高企业的技术水平和市场竞争力。

4.市场推广：

针对不同行业和客户需求，制定个性化的解决方案。

与政府、企事业单位等合作，推动新能源产品的应用和推广。

通过参加行业展览和论坛等活动，加强品牌宣传和市场推广。

5.技术服务：

为客户提供完善的售前、售中和售后服务。

为企业和个人提供专业的咨询、设计、安装、维护等服务。

建立技术支持团队，保证产品和服务的质量和可靠性。

6.投融资模式：

通过多种渠道筹集资金，包括银行贷款、股权融资、风险投资等。

利用政府的扶持政策和资金支持，降低企业的融资成本。

同时，积极寻找合作伙伴和投资机构，扩大融资渠道和资金规模。

7.人才培养：

注重人才培养和团队建设，吸纳优秀的科研人员和管理人才。

建立完善的人才培训体系，提供良好的学习和发展机会。

重视知识产权保护，打造具有竞争力的人才队伍。

成都新能源企业的商业模式以研发创新、产品优化、市场推广、技术服务和人才培养为核心，致力于打造高效、环保的新能源产品，提供全方位的解决方案和服务，推动成都地区新能源产业的发展。

同时，积极寻找合作伙伴和投资机构，实现资源共享和共同发展。