商业模式分析画布是一种将商业模式可视化的工具，可以帮助企业分析和设计其商业模式。下面是一份有关健身房的商业模式分析画布方案。

1. 客户细分：健身房的目标客户主要包括爱健身、注重身体健康的年轻人和中年人群体。可以进一步细分为初学者、进阶者和专业运动员。

2. 价值主张：提供全面的健身服务，包括健身器械、有氧运动、团体课程、个人训练和营养咨询等，以满足不同客户的需求。

3. 渠道：通过线下健身房提供实体服务，通过线上平台提供虚拟健身课程和个性化健身指导。

4. 客户关系：建立积极的客户关系，提供友好的服务和专业的指导，与客户建立长期合作关系。

5. 收入来源：主要收入来源为会员费和个性化训练费用，此外还可以考虑通过销售健身器材和健身相关产品来获取额外收入。

6. 核心资源：拥有高质量的健身器械和设施，专业的健身教练团队和优质的客户服务团队。

7. 合作伙伴：与营养师、体检中心、保健品公司等合作，提供更全面的健身服务。

8. 成本结构：主要成本包括租金、员工薪资、设备维护和营销费用等。

9. 关键指标：会员数量、客户续约率、收入增长率等是评估业务运营状况的关键指标。

还可以根据具体需求进行进一步补充和调整。例如，考虑到现在很多健身房开设无氧防暑和空气净化系统以满足客户需求，可在核心资源中加入相关内容。总体来说，商业模式分析画布可帮助健身房掌握核心资源和能力，确定价值主张，并在运营过程中不断优化。