成都喜茶作为一家知名的奶茶品牌，其商业模式也不可否认是成功的。

然而，任何商业模式都存在一些缺点。

就成都喜茶的商业模式而言，以下是一些可能的缺点：

成都喜茶的商业模式高度依赖于品牌形象和营销。

虽然这在一定程度上确实为其带来了成功和知名度，但是商业模式的持续发展可能会受到品牌形象的变化和市场营销策略的失败影响。

一旦品牌形象受损，或者市场竞争加剧导致营销策略不再有效，成都喜茶可能面临业绩下降和市场份额下滑的风险。

成都喜茶的商业模式主要依托于门店的数量和分布。

虽然门店数量的增加可以为其带来更多的销售机会和市场覆盖，但过多的门店也可能导致市场饱和和竞争加剧。

门店的运营成本和管理难度也会门店数量的增加而增加。

在市场竞争激烈的情况下，如果成都喜茶无法有效管理门店，可能导致门店生存困难和盈利能力下降。

再者，成都喜茶的商业模式主要侧重于线下门店销售，尚未充分利用线上销售渠道。

虽然成都喜茶已经在一定程度上进行了线上渠道的尝试，但与线下门店相比，线上渠道的销售占比较低。

这可能降低了成都喜茶的市场覆盖和销售效率。

尤其是在当前互联网和移动支付的发展趋势下，成都喜茶如果不能迅速发展线上销售渠道，可能错失一部分市场机会。

成都喜茶的商业模式仍然以奶茶为主要产品。

虽然奶茶市场目前有较大的需求，但是消费者对健康和营养的关注度提高，未来可能会出现产品结构调整的需求。

如果成都喜茶不能及时调整产品线，加入更多健康和多样化的产品，可能会影响其持续竞争力和市场占有率。

成都喜茶的商业模式虽然成功，但也存在一些潜在的缺点。

品牌形象和营销依赖、门店数量管理困难、线上销售渠道利用不足和产品结构单一都是可能的问题。

在保持成功的同时，成都喜茶应该不断关注市场变化和消费者需求，及时调整和优化商业模式，以保持竞争力和可持续发展。