商业模式画布是一种简洁而全面的工具，可以帮助企业整理、分析和规划其商业模式。

以下是一个关于成都餐饮店的商业模式画布案例方案：

核心活动：为消费者提供传统川菜和创新川菜的美食体验。

价值主张：通过高质量的菜品、舒适的用餐环境和周到的服务，满足消费者对川菜的独特需求。

关键资源：拥有资深的厨师团队，品牌渠道推广，优质原材料供应链，以及高质量的用餐场所。

关键合作伙伴：与当地的农产品供应商建立合作关系，以确保每日新鲜食材的供应；与物流公司建立合作关系，确保食材的及时配送；与在线外卖平台合作，扩大销售渠道。

客户细分群体：主要面向喜欢川菜的消费者，包括本地居民和游客。

渠道：通过餐馆实体店面和在线外卖平台进行销售。

收入来源：主要收入来自于食品销售，包括实体店面和在线外卖平台的订单。

成本结构：主要成本包括原材料采购成本、房租成本、员工工资、装修和设备维护费用以及市场宣传费用。

关键指标：通过销售金额、顾客反馈和口碑评价等指标来衡量商业模式的有效性。

该方案的商业模式画布充分利用川菜在成都的市场需求，并以高品质、美味的川菜菜品为核心卖点，满足消费者对川菜的期望。

通过与当地农产品供应商的合作，确保每日新鲜食材的供应；与物流公司合作，确保食材的及时配送；与在线外卖平台合作，扩大销售渠道，从而提高收入来源和市场份额。

同时，通过关键指标的监控和客户反馈的积极改进，不断优化商业模式，提高顾客满意度和品牌形象。

起来，成都餐饮店的商业模式画布方案聚焦于提供高品质川菜，通过合作伙伴网络和市场推广取得增长，并通过维护和提升核心活动以及加强关键资源的管理来实现可持续发展。