成都的中小企业在商业模式上存在一些缺点，这些缺点直接影响了企业的发展和竞争力。

以下是我对成都中小企业商业模式缺点的分析，并提出改进方案。

中小企业在成都的商业模式中缺乏创新和差异化。

很多企业缺乏对市场的深入研究，仅仅模仿他人成功的商业模式，导致产品同质化严重。

改进方案是培养企业家精神和创新意识，鼓励企业进行市场调研和潜在需求的分析，找到独特的市场定位和竞争优势，以实现差异化竞争。

中小企业在成都市场的商业模式中缺乏有效的营销策略。

很多企业依赖传统的销售方式和口碑传播，忽视了互联网和社交媒体等新兴渠道的巨大潜力。

改进方案是加强企业的市场营销培训，提升企业对数字营销和社交媒体的认识和运用能力，结合线上线下的渠道，打造全方位的营销策略。

中小企业在成都的商业模式中缺乏合理的资源配置和资金运作。

很多企业由于缺乏足够的资金支持，无法做到良好的研发和市场推广，导致产品水平不高。

改进方案是加强企业的资金管理能力，积极寻找并利用各种资金支持政策，引入战略投资者或寻求股权融资，以实现企业的持续发展。

中小企业在成都的商业模式中面临着人才流失的问题。

由于薪酬和福利待遇不具有竞争力，很多优秀的人才选择到大型企业或跨国公司工作，导致企业缺乏核心竞争力。

改进方案是提高薪酬和福利待遇，建立完善的人才培养和留用机制，吸引和留住优秀人才，为企业的创新和发展提供强有力的支持。

成都的中小企业在商业模式上存在创新缺乏、营销策略不足、资源配置不合理和人才流失的问题。

通过加强创新意识、培训市场营销能力、优化资源配置和提高薪酬待遇，可以有效解决这些问题，推动中小企业的可持续发展。