成都携程网商业模式九要素方案

一、价值主张：成都携程网的价值主张是为用户提供便捷快速的在线旅游服务，提供丰富的旅游产品、可靠的预订机制、优质的客户服务，同时节省用户时间与金钱。

二、目标用户：成都携程网的目标用户是中国本土和国际旅行者，特别是对在线预订有需求的用户。

他们追求便捷、高效的旅游服务，希望能够在携程网上一站式解决旅行需求。

三、渠道：成都携程网通过自有网站和移动应用程序作为主要渠道向用户提供服务。

同时利用各种线上和线下推广活动来吸引用户，如搜索引擎优化、广告投放、合作伙伴推广等。

四、关键资源：成都携程网的关键资源是强大的技术团队和稳定的供应链系统。

技术团队可以保证网站和应用程序的正常运营，供应链系统可以为用户提供全方位、多样化的旅游产品。

五、关键合作伙伴：成都携程网与世界各地的航空公司、酒店集团、旅行社等建立合作伙伴关系，通过与这些合作伙伴的合作，成都携程网能够提供全球范围的航班、酒店、旅游团等产品。

六、收入来源：成都携程网的主要收入来源是佣金和服务费。

当用户在携程网上预订旅游产品时，成都携程网可以从供应商那里获得佣金。

同时，成都携程网还可以通过销售旅游保险、增值服务等方式增加收入。

七、核心活动：成都携程网的核心活动是在线旅游产品的设计和运营，包括产品策划、供应链管理、市场推广等。

成都携程网还通过数据分析等手段优化用户体验和提高服务质量。

八、成本结构：成都携程网的成本结构主要由技术开发、人力资源、市场推广和运营成本组成。

其中技术开发是成本的主要部分，因为成都携程网需要不断更新和维护网站和应用程序。

九、竞争优势：成都携程网的竞争优势体现在技术实力、供应链系统的高效运作和广泛的合作伙伴网络上。

通过不断提升技术和服务水平，成都携程网能够吸引更多用户，并与竞争对手保持竞争优势。

起来，成都携程网通过提供便捷的在线旅游服务满足用户需求，并通过与供应商和合作伙伴的合作建立稳定的供应链系统和广泛的产品网络，从而实现商业模式的成功运营。