成都联想公司商业模式构成方案

一、产品销售模式：

成都联想公司主要通过线上和线下渠道进行产品销售。

线上渠道包括自有官网、电商平台等，以提供便捷的线上购物体验；线下渠道包括实体门店、合作零售商等，以提供面对面的购物服务。

同时，成都联想公司还会根据市场需求，进行定制化设计和生产，满足不同用户的个性化需求。

二、售后服务模式：

成都联想公司致力于提供高质量的售后服务，以满足用户的诉求并增强用户黏性。

公司将建立完善的售后服务体系，包括电话、在线聊天、邮件等多种沟通渠道，及时解答用户问题并提供技术支持。

公司还将提供保修服务、换货政策等，以保障用户权益和购买体验。

三、广告营销模式：

成都联想公司将采取多种广告营销手段，增加品牌知名度和产品曝光度。

通过传统媒体广告、互联网广告、社交媒体推广等方式，将产品信息传达给目标用户群体。

公司还将与相关厂商、机构合作，进行联合推广和品牌合作，达到宣传效果的最大化。

四、创新研发模式：

成都联想公司将不断投入研发资源，加大技术创新力度。

公司将设立研发部门，并与国内外高校、科研机构等合作，共同研究和开发高新技术产品。

同时，公司还将积极参与行业交流和展会，了解市场变化并引领行业发展方向。

五、供应链管理模式：

成都联想公司将建立高效的供应链管理模式，以确保产品的及时供应和质量可控。

公司将与可靠的供应商建立长期合作关系，并建立严格的供应商管理体系，包括采购、物流、质检等环节，以降低成本并提高供应链的可控性。

六、生态布局模式：

成都联想公司将积极布局相关产业链，构建产品生态系统。

公司将与互联网、智能家居、云计算等行业企业合作，打造互补优势，实现多方面资源共享。

同时，公司还将加强与消费者的互动，建立用户社区和粉丝经济模式，提高用户忠诚度并推动产品销售。

以上是成都联想公司商业模式构成方案的主要内容，通过产品销售模式、售后服务模式、广告营销模式、创新研发模式、供应链管理模式和生态布局模式的优化和整合，以提升公司的竞争力和市场地位。