成都肯德基商业模式思路方案

一、背景介绍

成都作为中国西部重要的经济、文化和交通中心城市，具有巨大的市场潜力。

而肯德基作为全球知名的快餐品牌，拥有丰富的产品线和优质的服务，已经在成都市场上占据一定份额。

本商业模式思路方案旨在进一步扩大成都肯德基的市场份额和业务规模。

二、思路方案

1. 多元化产品推广：在了解成都市场需求的基础上，肯德基可以针对成都消费者的口味偏好，定制一批具有地域特色的产品，如麻辣口味的肯德基鸡翅、川菜风味的炸鸡卷等。

通过推出这些产品，可以吸引更多消费者，增加肯德基的市场份额。

2. 多渠道销售模式：除了传统的门店销售之外，肯德基可以进一步发展线上线下结合的多渠道销售模式。

通过与第三方外卖平台合作，提供外卖服务，以便于更多消费者享受肯德基的美食。

还可以开设自有的电商平台，提供线上购餐服务。

通过多渠道销售，可以更好地满足不同消费者的需求。

3. 与当地企业合作：成都有很多知名的当地企业，如腾讯、阿里巴巴等，肯德基可以与这些企业展开合作，开展共同的营销活动。

例如，与腾讯合作举办一场肯德基线上线下联动的抽奖活动，通过用户抽奖获得优惠券，促进消费者增加购买肯德基产品的动力。

4. 优化服务体验：肯德基可以通过引入新技术和提升员工培训来优化服务体验。

例如，可以引入自助点餐系统，方便消费者自主选择和点餐。

还可以加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平，让消费者在肯德基享受到更好的服务体验。

三、预期效果

通过上述思路方案的实施，预计可以达到以下效果：

1. 提升产品的差异化竞争力，增加肯德基在成都市场的市场份额和业务规模；

2. 拓宽销售渠道，提供更多的购餐选择，满足不同消费者的需求；

3. 借助与当地企业的合作，增加品牌知名度和影响力；

4. 通过优化服务体验，提高消费者对肯德基的满意度，增加复购和口碑传播。

成都肯德基商业模式思路方案通过多元化产品推广、多渠道销售模式、与当地企业合作以及优化服务体验等措施，旨在扩大市场份额并提升消费者体验，进一步巩固和发展在成都的业务。