成都格力疫情期间商业模式方案

一、背景分析

新冠疫情对全球经济造成了巨大冲击，各行各业都面临前所未有的困难。

作为成都地区的知名大型家电企业，格力也受到了影响。

然而，疫情也为格力提供了一些新的商机和发展契机。

本文将探讨成都格力在疫情期间的商业模式方案。

二、商业模式方案

1. 线上销售：格力可以加大对线上销售渠道的投入，提高线上销售的效率和质量。

通过建立自己的官方网店，利用社交媒体等渠道进行推广，吸引更多的消费者。

同时，提供更多线上购物的便利服务，如免费送货上门、延保等，以提高顾客的购买决策。

2. 展示中心转型：由于疫情期间人员流动受限，传统的实体展示中心受到了限制。

格力可以将展示中心逐渐转型为线上展示中心，通过虚拟现实技术等手段，让消费者能够在线上参观、体验产品，并提供在线专业解答和咨询服务，使消费者能够更方便、更详细地了解产品。

3. 新品开发：格力可以加大对新品研发的力度，推出适应疫情期间需求的新产品。

例如，开发能够净化空气的空调产品、在线上办公场景下使用的智能电器等。

通过提供与疫情相适应的产品，满足消费者的需求，提高市场竞争力。

4. 跨界合作：格力可以与其他行业进行跨界合作，通过共享资源，互相促进增长。

例如，可以与物流公司合作，提供更快捷的送货服务，或与优质家具品牌合作，提供整体家居配套解决方案等。

通过跨界合作，能够扩大格力的市场份额，增加收入来源。

5. 品牌形象提升：格力可以加大对品牌形象的塑造和宣传力度，提高品牌知名度，增加市场竞争力。

可以通过与公益组织合作，参与抗击疫情等活动，向社会传递正能量。

同时，可以通过加大对产品质量的监控和检验，提高产品的信誉度和口碑。

三、

疫情期间，格力需要积极应对变化的市场环境，灵活调整商业模式。

通过加大线上销售、转型展示中心、加大新品研发、跨界合作和提升品牌形象等措施，能够帮助格力克服困难，稳定市场，实现持续发展。

同时，格力还需要做好内部管理，提高员工的工作积极性和创新能力，为企业的发展提供更坚实的基础。