成都苏宁极物商业模式方案

1. 产品定位：成都苏宁极物将定位为一家提供高品质家电和家居用品的线下实体店。

主要销售的产品包括电视、冰箱、洗衣机、空调、手机、电脑以及各种家居装饰品等。

通过提供一站式购物体验，满足消费者对于品质、多样性和便利的需求。

2. 店面布局：成都苏宁极物将采用大面积店面布局，并且注重展示和体验功能。

不仅提供各种产品的样品展示和体验区，还设置专门的客户服务区域，解答客户的问题、提供售后服务。

3. 价格策略：成都苏宁极物将采用差异化定价策略，以满足不同消费者群体的需求。

对于一些高端电器和家居用品，通过提供高品质、高服务的购物体验，定价略高于市场价，以赢得高端消费者的青睐。

对于一些中低端产品，定价相对较低，以吸引价格敏感的消费者。

4. 服务升级：成都苏宁极物将注重提供良好的售后服务，包括提供安装、维修、更换等服务。

为了方便客户购买和维修，成都苏宁极物还将开展线上售后服务，客户可以通过官方网站或者手机APP进行维修申请等操作。

5. 与电商业务的结合：成都苏宁极物将与苏宁易购电商平台进行深度合作，实现线上线下的互动。

在店面中设置线上购物区域，消费者可以直接在店内下单，并选择物流方式。

同时，苏宁易购平台上也会有定制化的推荐和促销活动，引导消费者到店购买。

6. 合作推广：成都苏宁极物将与一些知名品牌进行合作，进行联合推广活动。

通过与高知名度品牌的合作，提高品牌形象，并吸引更多顾客的关注。

7. 市场推广：成都苏宁极物将通过各种渠道进行市场推广，包括大规模广告宣传活动、门店促销活动、线上社交平台等。

通过加大市场宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。

通过以上商业模式方案的实施，成都苏宁极物将提供高品质的产品、良好的服务和便利的购物体验，满足消费者对于家电和家居用品的需求，提升产业竞争力，并实现可持续发展。