成都瑞幸是一家领先的咖啡连锁品牌，其商业模式基于线上线下结合的零售咖啡服务。

瑞幸的商业模式在一定程度上是可持续的，以下是具体的方案。

瑞幸通过线上咖啡配送服务实现了线上渠道和线下门店的结合。

顾客可以通过瑞幸的手机应用程序在线下单，并选择门店自提或者配送到家。

这种模式减少了不必要的实体店面成本，提高了效率，同时减少了线上线下之间的交互。

这种模式可持续的原因在于它可以根据市场需求灵活调整线上线下的配送比例，降低了经营成本。

瑞幸着力于建立大数据和人工智能技术平台，加强了其商业模式的可持续性。

通过收集和分析顾客数据，瑞幸能够了解顾客需求并精确定位市场细分。

瑞幸还可以根据购买历史和个人喜好为顾客定制个性化的推荐和优惠券，提高用户体验和忠诚度，从而实现销售增长。

瑞幸注重建立高效的供应链管理体系。

瑞幸与多个国内外咖啡生产商合作，确保原材料的稳定供应和质量。

同时，瑞幸通过与供应商的合作和交流，不断寻求改进产品和运营的机会，进一步提高运营效率和产品质量。

通过建立高效的供应链，瑞幸降低了成本，提高了竞争力。

瑞幸注重社会和环境责任。

瑞幸积极采购环保材料，例如生物降解杯子和环保纸杯。

瑞幸还积极参与社区活动，推广咖啡文化和绿色生活方式。

这种社会责任意识有助于树立品牌形象，赢得更多消费者的认可与支持。

成都瑞幸的商业模式在一定程度上是可持续的。

通过线上线下结合、大数据和人工智能技术平台、高效的供应链管理和社会责任，瑞幸可以提高效率、降低成本，从而实现持续发展。

但是，瑞幸仍然需要不断创新和改进，以适应市场变化和满足消费者需求，以保持商业模式的可持续性。