成都拟创业项目商业模式画布方案

1. 顾客细分：我们的目标客户是年龄在25-40岁之间，具有一定经济实力，追求时尚、个性化的年轻人群。

他们对品质要求较高，愿意为独特的产品和服务付出额外的费用。

2. 价值主张：我们致力于为顾客提供一种全新的消费体验。

通过整合线上线下渠道，设计和销售一系列具有创意和个性的产品，满足顾客对品质、独特性和时尚的需求。

3. 渠道：我们计划在成都市中心开设一家实体店铺，提供产品展示和线下购物体验。

同时，我们也将建立网上商城，通过社交媒体和电子商务平台提供线上购物和品牌宣传。

4. 客户关系：我们将建立一个互动和个性化的客户关系管理系统。

通过定期与顾客沟通和互动，了解他们的喜好和需求，并提供个性化的产品和服务，以增强客户忠诚度。

5. 收入流：我们的主要收入来源将是产品销售。

除了线上线下销售外，我们还可以通过与品牌合作推出联名产品、开展特定活动以及提供定制化服务等增值服务来增加收入。

6. 关键资源：我们的关键资源包括具有创意和设计能力的团队、供应链和合作伙伴、品牌形象和声誉以及实体店铺和线上商城等销售渠道。

7. 关键活动：我们的关键活动是产品设计与开发、供应链管理和产品销售推广。

通过持续创新和不断调整产品线，加强与供应商的合作，以及通过线上线下渠道做好推广和销售活动，以增加市场份额和销售额。

8. 合作伙伴：我们将与供应商、设计师、品牌合作伙伴以及线上线下销售平台建立紧密合作关系，共同推进产品开发和销售，提升品牌影响力和市场竞争力。

9. 成本结构：我们的主要成本包括产品设计与开发成本、供应链管理和采购成本、品牌推广费用、店铺和仓库租金、员工工资和制度以及运营成本。

我们将通过合理控制成本和提高运营效率，以实现盈利。

10. 关键指标：我们将关注销售额、市场份额、客户满意度、客户忠诚度和品牌影响力等关键指标，以评估业务发展情况并做出相应调整和决策。

以上是成都拟创业项目商业模式画布方案的一个简要示例，我们将根据实际情况和市场变化进行调整和优化，以实现项目的成功发展。