成都徐州苏宁广场商业模式
2024-02-02 【 字体:大 中 小 】
成都徐州苏宁广场是苏宁易购公司在成都徐州地区打造的大型综合购物中心。
商业模式是指企业为实现盈利目标而构建的一套商业运作机制。
以下是有关成都徐州苏宁广场商业模式的方案。
一、商场定位和目标客群:
成都徐州苏宁广场定位为高端综合购物中心,主要面向中高收入人群,以提供高品质商品和服务为目标。
目标客群主要包括有购买力的城市白领、年轻家庭及时尚潮人。
二、商品经营策略:
1. 建立多元化的商品结构,包括国内外高端品牌、时尚潮流品牌、精品生活家居、高端餐饮等。
与品牌商建立战略合作关系,提供独家产品和限量版产品。
2. 引入跨境电商和全球直采,让消费者能够轻松购买到来自全球的优质商品。
三、增值服务:
1. 提供在线预约和购买服务,方便客户在家购买商品,节省时间和精力。
2. 提供上门、快递、自提等灵活的配送服务。
3. 为会员提供专属福利,如专属优惠、会员积分等,增加客户黏性和忠诚度。
四、特色活动和体验:
1. 组织精彩的主题活动,如时尚发布会、品牌推广等,吸引年轻客群。
2. 提供舒适的购物环境和休闲娱乐设施,如儿童游乐区、休闲区、电影院等,让顾客在休闲购物的同时享受快乐时光。
五、合理的商户和租金策略:
1. 各个商品品类规划合适的商户资源,保证商品的多样性和完整性。
2. 根据商户品牌和位置因素,制定合理的租金策略,确保商场吸引力与商户收益的平衡。
六、市场推广策略:
1. 在线社交媒体推广,建立商场官方微博、微信公众号等,通过优惠券、活动线索等方式吸引用户参与互动。
2. 联合品牌商进行宣传推广,共同举办活动、发布新品、打造品牌合作广告等。
以上是关于成都徐州苏宁广场商业模式的方案。
通过精准的市场定位、全面的商品经营策略、增值服务的提供以及独特的活动和体验,成都徐州苏宁广场将实现商户和消费者的双赢局面,并打造成为当地地标性购物中心。
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