戴尔（Dell）是世界领先的计算机科技公司，其成功的商业模式形成了其持续增长和市场领导地位。以下是关于戴尔商业模式形成的方案：

1. 直销模式：戴尔于1984年引入了直销模式，即通过电话和互联网直接与客户进行交流和销售。这种模式带来了效益的同时也降低了成本，因为它减少了中间商的角色，使戴尔能够直接与客户建立联系并提供个性化的产品和服务。

2. 高定制化能力：戴尔通过充分利用直销模式，能够根据每个客户的需求和偏好提供个性化的产品。戴尔的工程师和销售人员与客户密切合作，以确保他们提供的产品完全符合客户的要求。这种高度定制化的能力使戴尔在市场上具有竞争优势。

3. 高效的供应链管理：戴尔使用了创新的供应链管理，使产品能够快速、高效地制造和交付。戴尔与供应商建立了紧密的合作关系，以确保在客户下订单后能够及时提供所需的零部件和组装服务。这种高效的供应链管理使戴尔能够在市场需求变化时迅速响应，并减少了库存和运营成本。

4. 技术创新和研发：戴尔在技术创新和研发方面投入了大量的资源，并与各领域的合作伙伴合作。戴尔不断推出新产品和解决方案，以满足客户对技术的不断变化和提高性能的需求。这种持续的技术创新和研发使戴尔能够保持市场竞争力。

戴尔的商业模式的形成离不开直销模式、高定制化能力、高效的供应链管理以及持续的技术创新和研发。这种商业模式使戴尔能够为客户提供个性化的产品和服务，并在市场上保持竞争优势。