成都比亚迪与特斯拉是当前电动汽车市场的两大竞争对手，他们的商业模式有所不同。

以下是一份关于成都比亚迪与特斯拉商业模式的方案。

比亚迪商业模式：

1. 产品策略：比亚迪专注于生产多样化的电动汽车产品，包括轿车、SUV和客车。

他们注重技术创新，不断提升产品性能和质量。

2. 价格策略：比亚迪采取相对较低的价格策略，以吸引更多消费者购买他们的电动汽车。

他们设定了竞争性的价格，提供更好的性价比。

3. 渠道策略：比亚迪通过建立自己的销售网点和合作伙伴网络，将他们的产品推向全球市场。

他们还与政府合作，推动电动汽车的使用和发展。

4. 服务策略：比亚迪注重客户服务，提供定期维护和保养等服务，以增加客户对他们产品的满意度和忠诚度。

特斯拉商业模式：

1. 技术策略：特斯拉致力于开发最先进的电动汽车技术，并注重推动可持续发展和环境保护。

他们的电动汽车采用高度智能化的系统和创新的功能，如自动驾驶技术。

2. 售后服务策略：特斯拉注重售后服务，提供在线和线下售后支持，包括远程诊断、维修和替换零件等。

他们还通过软件更新，不断提升产品的性能和功能。

3. 市场推广策略：特斯拉通过口碑营销和社交媒体等方式进行市场推广，以提高品牌知名度和产品认知度。

他们也与电动汽车俱乐部和环保组织合作，推广电动汽车的使用。

4. 充电基础设施策略：特斯拉通过自建充电站和与合作伙伴共同建设充电基础设施，以解决电动汽车充电难题。

他们还推出了一系列解决方案，如插座转换器和移动充电器等。

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比亚迪和特斯拉的商业模式各有特点。

比亚迪注重产品多样化和性价比，他们的渠道策略更加广泛。

特斯拉则注重技术创新和服务的质量，在市场推广上也有自己的独特方式。

根据市场需求和消费者喜好，我们可以采取两者的优点，借鉴其商业模式，来制定适合自己企业的商业方案，以提高竞争力和市场占有率。