股权激励是一种企业内部推行的激励制度，通过给予员工股票或股权的方式，激励员工在企业中的积极参与和贡献，从而提高企业绩效和利润。股权激励商业模式战略财税方案应从以下几个方面进行设计和实施：

商业模式：在设计股权激励方案时，应考虑到企业的商业模式，明确激励目标和激励方式。可以选择与企业现有业务相对应的股权激励方案，例如，在销售业绩方面设定激励目标，并给予符合业绩要求的员工一定比例的股票奖励。

战略：股权激励方案应与企业的战略目标相一致。例如，如果企业的发展战略是扩大市场份额，可以设计股权激励方案，鼓励员工在开拓新市场方面做出更大的贡献。

财务与税收：在实施股权激励方案时，需要仔细考虑财务和税收方面的影响。例如，股权激励可能导致企业出现股权稀释或增加员工的税负。因此，应设立相应的财务预算和税收策略，确保激励方案的实施不会对企业的财务状况产生重大负担。

执行与监控：一旦制定并实施股权激励方案，应建立有效的执行和监控机制。管理层应定期评估员工绩效和激励效果，及时调整方案，以确保其有效性和可持续性。同时，还可以通过设立独立的监管机构或委员会，对股权激励方案的实施进行监督和审核。

股权激励商业模式战略财税方案应注重商业模式和战略目标的一致性，同时考虑财务和税收方面的风险和影响。通过有效的执行和监控机制，可以使股权激励方案发挥最大的激励效应，从而提高企业的绩效和竞争力。