在成都，顺丰作为一家知名的快递公司，一直以来都以高效、安全、可靠的服务著称。

然而，近年来，市场竞争的加剧，顺丰逐渐发现传统商业模式无法满足消费者日益多样化的需求。

为此，顺丰尝试了新的商业模式创新，但很多都以失败而告终。

一种商业模式创新的尝试是顺丰试图在成都开设门店，以解决最后一公里配送的难题。

然而，由于人力资源的问题，门店的服务质量无法达到顺丰的标准，很多消费者选择其他快递公司。

门店租金的高昂也使得顺丰的运营成本大幅增加，难以在市场上取得竞争优势。

另一项商业模式创新是顺丰尝试与电商平台合作，将快递服务集成到购物平台上，提供一站式购物和配送服务。

然而，在成都这样一个竞争激烈的市场中，其他快递公司也纷纷与电商平台合作，提供类似的服务。

顺丰并没有突出的优势，消费者更愿意选择价格更低廉的快递公司。

电商平台对于物流的要求也很高，顺丰在配送速度和服务质量上无法完全满足需求。

顺丰还尝试了推出自有品牌的物流服务，以提高服务质量和增加利润。

然而，由于顺丰快递一直以来都以高效、安全、可靠为品牌形象，消费者对于自有品牌的物流服务持有疑虑态度。

相比之下，其他知名品牌的物流服务更受消费者信任。

在面对这些商业模式创新失败的挫折后，顺丰应该重新审视成都市场的特点和竞争情况，并根据消费者的需求制定出更具竞争力的解决方案。

例如，顺丰可以加大对人力资源的培训和投入，提高门店的服务质量；可以与成都本地的电商平台合作，提供专门的定制化服务，满足消费者的个性化需求；可以利用自身的强大品牌影响力，在市场中树立更具竞争力的形象。

通过这些努力，顺丰有望在成都市场中取得更好的表现。