标题：成都联想收购商业模式方案

一、背景信息

中国科技产业的快速发展，成都联想决定以收购方式扩大自身在信息技术领域的市场份额。

为此，我们提出以下商业模式方案，以确保收购能够顺利进行并融合双方的资源。

二、商业模式概述

成都联想将收购目标公司的全部股权，以确保对目标公司的全面控制。

同时，成都联想将继续提供技术支持、市场推广、人力资源等支持，以促进目标公司的发展。

三、收购目标

考虑到成都联想的核心业务是信息技术，我们将寻找具备先进技术和成熟市场的目标公司进行收购。

目标公司应当有竞争力的产品线和良好的品牌形象，以确保成都联想在该领域的发展与销售。

四、整合资源

1. 技术整合：成都联想将提供自身的技术优势，加快目标公司的技术更新和升级。

我们将与目标公司的研发团队对接，优化产品研发流程，共同开发更具市场竞争力的新产品。

2. 市场整合：成都联想将整合目标公司的市场渠道，通过巩固和扩大市场份额促进双方合作伙伴关系，并联合应对市场竞争，促进销售业绩的增长。

3. 人力资源整合：成都联想将充分发挥目标公司的人力资源优势，提供培训和专业发展机会，以提高员工的技能水平和团队凝聚力。

五、风险控制

1. 财务风险：成都联想将进行全面的财务尽职调查，确保目标公司的财务状况稳定。

在签署收购协议前，我们将严格评估目标公司的财务数据和商业模式的可行性。

2. 市场风险：成都联想将进行市场调研和风险评估，评估目标公司所处市场的发展前景，以制定相应的市场推广策略和风险应对措施。

3. 组织变革风险：成都联想将通过有效的沟通和信息共享，确保组织变革的顺利进行，并致力于员工的维护和合理分配。

六、预期收益

通过收购商业模式，成都联想预期能够快速扩大市场份额，提升盈利能力和品牌影响力。

同时，也将增加研发投入、技术创新和人力资源的优势。

七、

以上商业模式方案旨在帮助成都联想顺利完成收购目标公司的过程，并最大限度地整合双方的资源优势。

我们将不断关注市场变化，积极应对风险，确保收购的可持续发展和双方利益的最大化。