报告方案：成都联想商业模式分析

一、引言

1.1 背景介绍：简要介绍成都联想的发展背景和商业模式的重要性。

1.2 目的和意义：明确本报告的目的是为了分析成都联想的商业模式，并从中得出相关结论和建议。

二、方法与数据来源

2.1 方法选择：介绍所选择的分析方法，如SWOT分析、价值链分析等。

2.2 数据来源：说明所使用的数据来源，如公司报告、市场调研报告、新闻报道等。

三、成都联想商业模式概况

3.1 公司背景：介绍成都联想的主要业务、产品和市场。

3.2 商业模式：概述成都联想的商业模式，包括价值主张、目标客户、收入来源和关键合作伙伴等。

四、内部环境分析

4.1 资源与能力：分析成都联想的核心资源和核心能力，如研发实力、品牌影响力等。

4.2 组织结构与文化：分析成都联想的组织结构和企业文化对商业模式的支持程度。

五、外部环境分析

5.1 行业竞争态势：分析成都联想所处行业的竞争态势和市场份额。

5.2 客户需求和行为：调查分析目标客户的需求和购买行为，评估目标客户对商业模式的接受程度。

5.3 政策与法规：分析外部政策和法规对成都联想商业模式的影响。

六、商业模式创新与突破点

6.1 现有模式问题：分析成都联想商业模式的弱点和问题。

6.2 创新模式建议：提出商业模式创新的建议和突破点，如加强研发能力、拓展市场渠道等。

七、商业模式风险与挑战

7.1 内部风险：分析成都联想内部存在的风险，如管理不善、竞争压力等。

7.2 外部风险：分析成都联想面临的外部风险，如政策变化、经济波动等。

八、结论与建议

8.1 结论：对成都联想商业模式的分析结果，概括核心问题和优势。

8.2 建议提出：根据分析结论，提出对成都联想商业模式的改进建议。

九、参考文献

列出参考文献清单，包括使用的各种资料和报告的来源。

十、附录

包括相关数据、图表、调查问卷等补充资料。

本报告旨在深入分析成都联想的商业模式，通过对内外部环境的分析，提供有针对性的建议和创新方案，以帮助成都联想进一步优化商业模式，提升企业核心竞争力。