成都格力地产新商业模式方案

一、背景分析：

格力地产是中国知名的房地产开发商，为了适应市场变化和顺应行业发展趋势，需要探索新的商业模式。

二、目标：

1. 提升格力地产品牌价值和竞争力；

2. 吸引更多高质量的合作伙伴；

3. 探索新的盈利模式，提高企业收入。

三、方案设计：

1. 打造格力地产有机生态圈：与不同行业合作伙伴建立良好的合作关系，共同打造一个有机生态圈，为消费者提供一站式的生活解决方案，如与餐饮集团合作，提供特色餐饮服务；与健身房合作，提供健康运动服务等。

2. 推行共享经济模式：在格力地产项目中引入共享经济模式，通过与共享办公公司合作，为企业提供共享办公空间；与共享汽车公司合作，提供出行解决方案；与共享电动车公司合作，提供绿色出行方式等。

3. 创新数字化服务：通过引入智能科技，提供一体化数字化服务，如智能家居控制系统，为消费者打造智能生活体验；开展线上营销活动，提供在线选房和购房咨询服务等。

4. 建立用户服务平台：建立一个格力地产用户服务平台，提供个性化的服务和优惠活动，增加消费者粘性和忠诚度。

通过数据分析，为用户提供个性化推荐和定制化服务。

四、推行方式：

1. 成立项目组：成立专门的项目组，负责新商业模式的研究和推行工作。

2. 建立合作伙伴网络：与不同行业的优秀企业建立良好的合作关系，共同推进新商业模式的创新和落地。

3. 公关宣传：通过媒体宣传和市场推广，提高公众对新商业模式的认知和接受度。

五、预期效果：

1. 提升格力地产品牌价值和竞争力；

2. 增加收入来源，实现新的盈利模式；

3. 提升用户体验，增强用户忠诚度和满意度。

六、可行性分析：

1. 资源：格力地产拥有雄厚的资金和人力资源，有能力推行新商业模式。

2. 市场需求：人们生活水平的提高，对一站式服务的需求不断增加，新商业模式具有良好的市场前景。

3. 合作伙伴：格力地产与各行业的合作伙伴建立良好的关系，有利于新商业模式的推行。

成都格力地产新商业模式方案的推行将有助于提升公司的竞争力和收入来源，为消费者提供更全面、便捷和个性化的服务。