格力作为中国家电企业的代表，在家电行业中具有重要的地位和影响力。

其成功的商业模式是值得分析和评价的。

格力的商业模式重视创新和研发。

格力投资了大量的人力、物力和财力用于科研和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。

格力的空调销售在国内市场占据领先地位，这得益于其对技术的不断创新和产品性能的提升。

格力的商业模式注重市场拓展和品牌推广。

格力通过广告宣传、赞助活动等形式进行品牌推广，增强了品牌影响力和市场认可度。

格力也积极开拓国际市场，实现了产品的出口，拓宽了收入来源和市场份额。

格力的商业模式依托完善的供应链和销售网络。

格力建立了覆盖全国的销售网络，且与多家大型家电零售商建立了长期合作关系。

格力与供应商建立了稳定的合作关系，并通过内部管理优化供应链流程，实现了产品的高效生产和物流配送。

格力的商业模式注重用户体验和售后服务。

格力注重产品的品质和质量控制，以提供高品质的产品给用户。

格力还建立了完善的售后服务体系，保障用户能够得到及时的、专业的售后支持，增强用户对格力品牌的信任和忠诚度。

格力的商业模式通过创新和研发、市场拓展和品牌推广、供应链和销售网络以及用户体验和售后服务等方面的优势，实现了在家电市场的领先地位。

然而，由于市场竞争激烈，格力也需要继续加强技术创新和品牌建设，提高管理效率和用户体验，以应对市场挑战和变化。