商业模式环境分析是指对企业所处的商业环境进行深入分析，以揭示企业当前面临的机会和挑战，并提供相应的解决方案，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

以下是商业模式环境分析的四个方案：

1. 竞争对手分析：对竞争对手的市场占有率、产品特点、价格策略、市场宣传等方面进行详细调查研究，找出其优势与不足，并制定应对策略。

例如，可以通过不断创新产品和服务来提升竞争力，或者通过降价策略来争夺更多市场份额。

2. 客户需求分析：通过调查和研究客户的购买行为、消费习惯、需求变化等，了解他们对产品或服务的喜好和期望。

在此基础上，与客户进行深入沟通，了解并满足他们的需求，并根据市场需求调整企业的产品和服务。

3. 相关产业链分析：通过分析企业所处的产业链，了解企业的上下游供应商和客户，并分析其对企业的影响。

在供应链方面，与供应商建立长期合作关系，确保原材料供应的稳定性和质量。

在销售链方面，与客户建立紧密合作关系，提供个性化的产品和服务，满足其需求。

4. 政策法规分析：了解相关政策法规对企业的影响，例如税收政策、环保法规、竞争政策等。

根据政策法规的要求，合理规划企业的经营方向，确保企业在合规的前提下获得可持续发展。

商业模式环境分析方案有竞争对手分析、客户需求分析、相关产业链分析和政策法规分析等。

通过深入分析商业环境，企业可以有针对性地制定相应的策略，提升企业的竞争力和可持续发展能力。