商业模式是指企业在市场竞争中选择合适的运营方式和盈利方式的总体安排。

在进行商业模式分析时，可以从以下角度展开：

1. 价值定位：分析企业所提供的产品或服务的独特卖点和竞争优势，了解其在市场中的定位和目标受众。

2. 收入来源：探究企业的盈利方式，包括直接销售、订阅服务、广告收入等，以及不同收入来源之间的权衡和平衡。

3. 成本结构：分析企业的运营成本，包括生产成本、营销费用、人力成本等，了解企业的盈利能力和利润水平。

4. 渠道和分销：了解企业的产品或服务如何通过渠道传递给目标用户，并评估不同分销渠道的优劣势。

5. 客户关系：分析企业与客户的关系类型和维护方式，包括个性化定制、客户服务、社区活动等，以提升客户忠诚度和留存率。

6. 关键资源：研究企业所拥有的关键资源，包括技术专利、专有技术、人才团队等，以及如何运用这些资源实现竞争优势。

7. 合作伙伴：分析企业与合作伙伴之间的合作关系，包括供应商、分销商、战略合作伙伴等伙伴关系对企业运营的影响和价值。

8. 信誉与品牌建设：研究企业的品牌形象和口碑，包括市场认可度、声誉和用户评价等，以提高企业的竞争力。

9. 可持续发展：评估企业商业模式的可持续性，包括环境友好性、社会责任、业务扩展等，以实现长期发展和利润增长。

在商业模式分析中，可以综合运用以上几个角度，深入了解企业的商业模式特点和优势，从而为企业的运营决策提供有价值的信息和建议。