分析商业模式旨在分析企业的商业运作方式，确定其盈利模式和核心竞争力，以及了解其在市场中的定位和竞争优势。

下面是一个关于如何分析商业模式的方案。

进行市场调查和分析，了解该企业所在的行业和市场的特点、规模和趋势。

分析竞争对手的商业模式，了解他们的盈利方式和核心竞争力。

进行SWOT分析，分析企业的优势、劣势、机会和威胁。

通过这个分析，可以确定企业所拥有的资源和能力，并识别潜在的增长机会和风险。

第三，分析企业的价值主张和市场定位。

确定企业的产品或服务的特点、竞争优势和差异化，了解目标客户群体以及企业如何满足他们的需求。

评估企业在市场中的竞争地位，明确目标市场和定位策略。

接下来，分析企业的盈利模式。

确定企业的主要收入来源，如销售产品、提供服务、广告收入等。

了解企业的成本结构和利润潜力，评估其盈利能力和可持续性。

评估企业的增长策略和可持续发展能力。

分析企业的增长战略，如市场扩张、产品创新、并购等，评估其增长的可行性和潜力。

同时，考虑企业的可持续发展能力，如资源保护、环境责任等，确定企业是否具备长期竞争优势和可持续发展的潜力。

在整个分析过程中，重要的是收集和分析全面、准确的数据，并结合实地调研和专业判断进行综合评估。

通过这样的分析，可以帮助企业深入了解自身的商业模式，发现潜在的问题和机遇，以及制定相应的战略和决策，提升企业的盈利能力和竞争力。