商业模式分析是研究一个企业或组织如何创造、提供和捕获价值的过程。

常见的商业模式分析方法有价值链分析、SWOT分析和商业模式画布分析。

下面是一个将这些方法结合起来，进行全面分析的方案。

可以使用价值链分析方法来了解一个企业的内部运营情况。

价值链分析通过将企业的核心活动划分为主要的支持活动和主要的核心活动，帮助确定企业内部的价值创造和增值点。

通过分析每个环节的流程和资源投入，可以更好地了解企业的核心竞争力和价值优势。

接下来，可以使用SWOT分析方法来分析外部环境和竞争对手对企业的影响。

SWOT分析通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业识别和利用内外部资源和机会、解决内外部的挑战和问题。

可以使用商业模式画布分析方法来综合考虑企业的价值创造过程和商业逻辑。

商业模式画布分析通过梳理一个企业的目标客户群体、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源和关键活动等要素，帮助企业设计或优化其商业模式。

这个分析方法的优势在于能够将复杂的商业模式简化成易于理解和沟通的模型，同时也能够发现商业模式中的关键矛盾和漏洞。

将价值链分析、SWOT分析和商业模式画布分析结合起来进行商业模式分析可以更全面地了解一个企业的内外部情况和商业逻辑。

通过这些分析，企业可以发现自己的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战，进一步优化和创新其商业模式，提高竞争力和市场地位。