实体经营是指在实体场所进行销售和经营活动的商业模式，通过分析实体经营的商业模式，可以帮助企业把握市场需求和竞争优势，制定有效的经营策略。

以下是一个关于实体经营商业模式分析的方案：

一、商业模式描述：

1. 描述企业的主营业务以及产品或服务的特点；

2. 解释产品或服务的目标市场和特定客户群体；

3. 分析销售渠道和分销策略；

4. 说明企业与供应商之间的合作关系；

5. 介绍企业的收入来源和盈利模式。

二、分析竞争优势：

1.确定企业的核心竞争优势，例如低成本、高质量、创新等；

2.分析竞争优势的来源，例如技术，人才，品牌等；

3.评估竞争优势的持续性，如是否可持续，是否受到竞争对手模仿等。

三、市场需求分析：

1.分析目标市场的规模和增长趋势；

2.调查目标客户的需求和偏好；

3.了解竞争对手的市场占有率和份额。

四、风险和挑战分析：

1.评估经济环境对企业的影响；

2.分析市场竞争对手对企业的挑战和威胁；

3.预测未来发展趋势和市场需求的变化。

五、制定经营策略：

1.根据市场需求和竞争优势，制定定价策略；

2.优化运营流程，提高效率和利润；

3.加强产品或服务的研发和创新，提高竞争力；

4.建立良好的品牌形象和客户服务体系，提高客户忠诚度；

5.与供应商建立良好的合作关系，确保良好的供应链管理。

通过对实体经营商业模式的分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和市场需求，作出相应的经营策略调整，以提高企业的市场竞争力，实现长期稳定的盈利。