申通快递是中国著名的快递配送企业之一，其商业模式分析如下：

申通快递采用了“末端派送员”模式，即通过雇佣大量派送员提供配送服务。

这种模式具有灵活性高、成本低的优势。

因为派送员可以自由选择工作时间和路线，减少了劳动力成本。

同时，派送员也能够快速地适应不断变化的市场需求，提供高效的派送服务。

申通快递注重网络建设，通过自建和合作等方式拓展全国范围的服务网络。

在一二线城市，申通快递通过自建的配送中心和营业网点，提供快速、准时的配送服务。

而在三四线城市和农村地区，申通快递则与当地的小型快递公司建立合作关系，共享网络资源，提供便捷的服务。

申通快递也重视技术创新，在物流信息化方面投入大量资源。

通过引入物流管理系统、智能快递柜等设备，申通快递实现了快件的实时跟踪、签收图片上传等功能，提高了客户的满意度和服务质量。

申通快递还提供多样化的服务产品，满足不同客户的需求。

除了常规的快递配送服务，申通快递还开展了包括文件存储和托运、超大件配送、电商物流等业务，以适应市场的多元化需求。

申通快递注重品牌建设和服务质量。

通过持续的广告宣传和品牌推广，申通快递成功打造了知名度高、声誉好的品牌形象。

同时，申通快递也注重提升服务质量，通过建立客户服务热线、投诉处理机制等方式，提供24小时全天候的客户服务。

申通快递的商业模式以“末端派送员”模式为基础，通过网络建设、技术创新、多样化服务和品牌建设等策略，为客户提供高效、便捷、可靠的快递配送服务。

未来，申通快递有望继续发展壮大，成为中国快递行业的领军企业。