商业模式优势是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素之一。

通过分析商业模式的优势，企业能够找到自己的竞争优势，并在市场中占据领先地位。

以下是商业模式优势模板分析的方案：

1. 现状分析：对企业当前的商业模式进行分析和评估。

包括企业的核心业务、市场定位、客户群体、收益来源等方面的情况，并与竞争对手进行对比。

通过对现状的了解，找到企业的模式差异和优势。

2. 价值主张分析：分析企业的价值主张，即企业能够提供给客户的独特价值。

这包括产品或服务的特点、是否符合市场需求和潜在客户的期望等。

通过评估企业的价值主张，找到企业与竞争对手的差异并确定其优势。

3. 渠道分析：分析企业的销售渠道和供应链管理模式。

通过评估企业的渠道能力，找到企业在渠道领域的优势，例如更高的销售覆盖率、更低的成本或更高的效率等。

4. 客户关系分析：分析企业与客户之间的关系。

包括客户服务、售后支持、忠诚度和满意度等方面的情况。

通过评估客户关系，找到企业在这方面的优势，例如定制化需求满足能力、客户忠诚度高等。

5. 收入模式分析：分析企业的收入来源和盈利模式。

分析企业的收入模式是否符合市场需求和潜在客户的付费习惯，是否与企业的核心能力相匹配等。

通过评估收入模式，找到企业的收入来源和盈利模式上的优势。

6. 成本结构分析：分析企业的成本结构和规模经济效应。

通过评估企业的成本结构，找到企业在成本控制和降低方面的优势，例如规模效应、供应链管理等。

综合以上分析，企业可以找到自己的商业模式优势，进一步加强和优化优势点，提升竞争力，并在市场竞争中取得持续成功。