标杆企业是指在某个行业或领域内具有一定地位和影响力的企业，它们的商业模式能够成为其他企业学习和借鉴的标杆。

商业模式分析是对标杆企业的商业模式进行深入研究和分析，以了解其成功的原因和特点，并为其他企业提供改进和创新的方向。

商业模式分析的方案可以包括以下几个步骤：

1. 选择标杆企业：根据特定的行业或领域，选择具有一定地位和影响力的标杆企业作为分析对象。

需要考虑到企业的规模、市场份额、创新能力等因素。

2. 收集数据：收集标杆企业的相关数据，包括财务报表、市场调研报告、企业战略、产品和服务等方面的信息。

还可以通过专业媒体、行业报告和专家采访等途径获取更多的信息。

3. 分析商业模式：根据收集的数据，对标杆企业的商业模式进行深入分析。

可以从企业的价值主张、客户细分、渠道选择、收益模式、核心竞争力等方面进行分析。

重点关注企业的差异化和创新之处，以及与其他企业的竞争优势和区别。

4. 定位企业优势：根据分析结果，找出标杆企业的关键优势和特点，并与其他企业进行比较。

可以利用SWOT分析方法，评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并建立起与其他企业的竞争优势。

5. 提出改进建议：根据分析结果，提出针对其他企业的改进和创新建议。

可以从产品和服务创新、市场定位、渠道拓展、客户关系等方面进行思考。

建议应该具体、可行，并适应当前和未来的市场需求。

而言，商业模式分析的方案应该以选择标杆企业为起点，通过收集数据和分析商业模式，找出企业的优势和特点，并提出改进建议。

这将为其他企业提供借鉴和学习的方向，帮助他们在市场竞争中取得更好的地位和效益。