格力集团是中国知名的家电制造商和销售商，其商业模式以制造与销售家电产品为核心。

格力商业模式的成功可以归结为以下几个方面。

格力集团注重技术创新与研发投入。

格力不断加大对科研和技术研发的投入，提高产品的竞争力。

格力在空调领域采用“一切从空调技术出发”的经营理念，不断推出新产品和创新技术，增强市场竞争力。

格力注重品牌建设和推广。

格力通过大规模的广告宣传和市场推广活动，提升品牌知名度和美誉度。

格力通过赞助体育赛事和与国内外知名企业合作推广，将品牌与体育、科技、文化等领域紧密结合，提升品牌形象。

第三，格力采用多元化经营战略。

除了空调产品，格力还涉足家电、通信、消费电子等领域，实现产品多元化、市场多元化。

多元化经营战略帮助格力减少市场风险，增加营收来源。

第四，格力重视与经销商的合作。

格力通过建立与经销商的合作关系，打造了完善的销售网络，使产品能够覆盖到更广泛的市场。

格力与经销商共同分享市场风险与利润，形成了共赢的合作模式。

格力注重用户满意度。

格力致力于提供高质量的产品和服务，不断改进产品性能、提高产品品质，满足用户需求。

格力通过强大的售后服务体系，解决用户遇到的问题，提高用户满意度，建立长期稳定的用户关系。

格力商业模式的成功在于其注重技术创新和品牌建设，实施多元化经营策略，积极与经销商合作，并关注用户满意度。

这些因素使格力成为成功的家电品牌，并在竞争激烈的市场中取得了持续增长。

未来，格力还可以进一步深耕市场，加大研发投入，推出更多创新产品，不断提升用户体验，实现更加稳健持续的发展。