产品经理在进行产品设计和开发前，需要进行基础商业模式分析，以确保产品的商业可行性和成功。

下面是一份关于产品经理基础商业模式分析的方案。

产品经理需要对市场进行细致的调研，了解目标市场的需求和竞争情况。

通过调研，产品经理可以了解到目标市场是否已经存在类似产品，竞争对手的产品特点，以及市场的潜在机会和威胁。

这样可以为产品创新和定位提供依据，并帮助制定一个切实可行的商业模式。

产品经理需要分析自身产品的核心竞争优势。

核心竞争优势是产品在市场上脱颖而出的重要因素。

产品经理应该对产品的独特性、技术优势、市场影响等方面进行评估，并找出与竞争对手的差距。

这样可以帮助产品经理确定产品的差异化定位，并为商业模式的制定提供方向。

第三，产品经理需要拟定产品的盈利模式和商业模式。

盈利模式是指企业通过销售产品、提供服务等方式获得收入的方式。

商业模式是指企业如何在市场上建立和延续竞争优势，创造价值，并获得持续盈利的方式。

产品经理应该根据产品特点和市场需求，选择适合的盈利模式和商业模式，并确保其能够实际操作。

产品经理需要对商业模式进行定期的评估和优化。

市场是变化的，产品经理应该密切关注市场的动态，随时调整商业模式以适应市场变化。

同时，对于不同阶段的产品，也需要针对性地优化商业模式，以满足不同阶段的需求和目标。

基础商业模式分析是产品经理的一项重要任务。

通过对市场和竞争的调研，分析产品的核心竞争优势，拟定盈利模式和商业模式，并定期进行评估和优化，可以确保产品的商业可行性和成功。

这是每个产品经理都应该具备的基本能力。