ofo是一家总部位于中国的共享单车企业，成立于2014年。

作为共享经济领域的领军企业，ofo的商业模式是将自行车共享给用户使用，并通过手机应用进行预订和解锁。

个人对ofo商业模式的分析如下。

ofo的商业模式能充分利用共享经济的优点。

通过将自行车共享给用户，ofo能够充分利用已有的自行车资源，降低新自行车的购买成本，减少资源浪费。

与此同时，ofo的用户可以通过手机应用方便地找到附近的ofo单车，并进行预订和解锁，提升使用效率和方便性。

ofo的商业模式具有较低的入门门槛。

用户只需下载ofo的手机应用，并通过支付押金即可开始使用。

相比于购买自行车或者使用其他交通工具，这个成本较低，使得更多的人选择ofo作为代步工具。

ofo还提供了多种支付方式，如支付宝、微信等，方便用户的支付选择。

ofo商业模式强调用户体验。

ofo的单车设计简洁、颜色鲜艳，更容易被用户接受。

ofo也注重保障用户的使用感知。

比如，用户可以在手机应用上查看附近的车辆数量，避免了找不到车辆而耽误时间的问题。

ofo还提供了共享单车教学视频和用户使用指南，帮助用户更好地学习使用ofo单车。

ofo商业模式在盈利模式上有待改进。

目前，ofo主要通过押金和每分钟的使用收费来获利。

但是，ofo目前仍存在一定比率的用户退押金的问题，这对于ofo的盈利造成了一定的影响。

未来，ofo可以考虑通过广告合作、周边配套服务等方式来进一步提高盈利能力。

ofo的商业模式以共享经济为核心，通过降低用户的入门门槛、强调用户体验和提供方便的使用方式等特点，成功地打造了一种新型的交通工具。

然而，ofo仍需不断改进和调整其盈利模式，以保持持续的发展。