商业模式分析是指对企业的商业模式进行综合、系统的研究和分析，以明确企业的商业模式和商业价值，为企业的发展提供战略参考。

下面就商业模式分析的方法提出以下方案。

基本架构分析。

商业模式分析的第一步是了解企业的基本组织架构，包括企业的核心价值主张、关键合作伙伴、主要客户群体和主要收入来源等。

可以通过问题导向的方式，对这些方面进行深入调研和分析，找出企业商业模式的基本架构。

SWOT分析。

这是一种常用的商业模式分析方法，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面、系统的分析，以确定企业的发展战略。

优势和劣势关注企业内部环境，机会和威胁关注企业外部环境，通过对这些因素进行综合分析，可以确定企业的商业模式是否具备持续竞争力。

商业模式画布分析。

商业模式画布是一种直观、简洁的分析工具，可以帮助企业理解和设计商业模式。

商业模式画布按照不同的要素进行划分，包括价值主张、客户关系、渠道、客户群体、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。

通过填充画布，可以直观地了解企业的商业模式，并发现潜在的问题和机遇。

竞争对手分析。

分析竞争对手的商业模式可以帮助企业了解行业的竞争格局和差异化机会。

可以通过调研竞争对手的核心价值主张、客户关系、渠道、客户群体等方面，与自己企业的商业模式进行对比，找出差距和优势，并据此制定相关的竞争策略。

商业模式分析方法可以包括基本架构分析、SWOT分析、商业模式画布分析和竞争对手分析等。

企业可以结合自身特点和需求，选择适合的方法，进行商业模式的综合研究和分析，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。