商业模式分析方法是一种有针对性的研究手段，用于评估新店的商业模式的可行性和潜在风险。

下面是一份关于新店商业模式分析方法的方案，旨在提供对新店开展商业模式分析的指导：

1. 目标市场分析：确定新店的目标市场。

这包括对目标市场的详细调查和分析，了解目标市场的人口统计学特征、消费能力、兴趣爱好和购物习惯等因素。

同时，也要考虑竞争对手在该市场上的存在和影响。

2. 价值主张评估：评估新店的价值主张，即新店提供给目标市场的价值和利益。

这包括确定新店的产品或服务的特点、独特性和竞争优势，并考虑它们对目标市场的吸引力和需求度。

3. 收入来源分析：分析新店的主要收入来源，并评估其可靠性和可持续性。

这可能涉及到新店的销售模式、定价策略、销售渠道和利润模型等方面的研究。

4. 成本结构评估：评估新店的成本结构，即新店的运营成本和投资回报率。

这包括审查新店的开发和运营成本，预测其在不同销售规模下的盈亏情况，并做出相应的风险评估。

5. 竞争环境分析：分析新店所处的竞争环境，了解竞争对手的规模、品牌实力和销售策略。

通过对竞争对手的研究，评估新店在市场中的竞争优势和潜在威胁，并制定相应的策略应对。

6. 可行性研究：基于以上分析结果，评估新店商业模式的可行性和潜在风险。

这包括对新店在不同市场环境和销售规模下的利润预测和风险分析，以及制定相应的风险管理策略。

：新店商业模式分析方法可以帮助创业者了解和评估自己的商业模式的可行性，并采取相应的措施来降低风险并提升竞争力。

该方案提供了一套系统、全面的商业模式分析方法，以指导新店的商业模式设计和战略规划。