商业模式设计是指企业基于市场需求和资源配置，构建出能够持续盈利并具有竞争优势的经营方式。

在商业模式设计之后，分析结果是评估其可行性和改进空间的重要步骤。

以下是一个关于商业模式设计结果分析的方案。

进行市场分析。

通过调研市场规模、市场竞争环境等因素，评估商业模式在目标市场中的可行性。

市场分析可以了解市场上类似商业模式的竞争者数量和定价情况，从而确定企业的竞争优势和定价策略。

进行财务分析。

通过对商业模式的收入和成本进行详细分析，估算利润率、回报率等财务指标。

财务分析可以帮助企业了解模式设计是否能够带来持续盈利，并在必要时调整商业模式的收入来源和成本控制方式。

接下来，进行风险分析。

评估商业模式面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、经营风险等。

风险分析可以帮助企业识别潜在的问题和挑战，并制定相应的风险应对策略。

同时，进行用户反馈和满意度调查。

通过收集用户对产品或服务的意见和建议，了解商业模式在用户中的接受度和满意度。

用户反馈可以帮助企业发现商业模式的不足之处，以便进行改进或创新。

进行综合分析。

综合市场分析、财务分析、风险分析和用户反馈等结果，对商业模式进行综合评价。

根据分析结果，确定商业模式的改进方向，包括产品或服务的升级、市场拓展、成本控制等方面。

商业模式设计结果分析是一个动态的过程，需要不断地进行调整和优化。

分析结果可以为企业提供清晰的指导，帮助企业了解商业模式的优劣势，并根据市场的变化做出相应的调整和创新。

只有不断地分析和改进，企业才能始终保持竞争优势，并取得持续的商业成功。