任正非是华为公司的创始人和董事长，他的商业模式影响了华为在全球范围内的成功。

以下是对任正非商业模式的分析和方案。

任正非的商业模式注重技术创新和产品研发。

华为一直以来都重视研发投入，并且将大量的资金投入到新技术和产品的开发中。

他鼓励员工积极探索和创新，并不断推动技术进步。

这使得华为在通信领域具有竞争力，并能够不断推出领先的产品，满足市场需求。

任正非的商业模式强调市场导向和全球化战略。

他深知全球市场的重要性，并将华为的业务扩展到世界各地。

华为采取了灵活的销售策略，根据不同地区的特点和需求定制产品和解决方案。

同时，他不仅关注发展中国家的市场，还积极进军发达国家市场，提高华为产品的国际知名度。

任正非的商业模式注重合作伙伴关系的建立和加强。

他鼓励与全球各种合作伙伴进行战略合作，包括运营商、设备制造商、软件开发商等。

通过与合作伙伴共同研发和推广产品，华为能够更好地满足客户需求，并在市场上保持竞争优势。

任正非的商业模式注重持续发展和长期规划。

他明确提出了“心路历程”的观念，提醒华为员工要有长远的眼光和耐心，以实现持续的创新和发展。

华为在发展过程中注重可持续发展和长期规划，并且根据市场变化和技术趋势及时调整战略和产品。

这使得华为能够在不断变化的市场中保持竞争力并不断壮大。

任正非的商业模式注重技术创新、市场导向、合作伙伴关系和持续发展。

这些方面的成功实践使得华为能够在全球范围内取得成功，并成为领先的通信技术和解决方案提供商。

未来，华为可以继续以这些方面为基础，进一步扩大市场份额并推动行业的发展。