年底商业模式分析是评估企业在过去一年里的商业模式的有效性和可持续性的重要工作。

下面是一个关于如何编写年底商业模式分析方案的示例，希望对您有所帮助。

您需要明确分析的范围和目标。

确定您要分析的企业以及要包含的商业模式组成部分。

例如，您可以考虑企业的价值主张、收入来源、客户群体、核心资源和合作伙伴等方面。

接下来，您需要搜集相关数据和信息。

您可以查阅企业的财务报表、市场调研报告、竞争对手分析等资料，以了解企业在过去一年里的商业模式表现。

然后，您可以采用商业模式画布或其他分析工具进行分析。

商业模式画布是一种常用的工具，可以帮助您整理和分析商业模式的各个要素。

您可以使用商业模式画布来绘制企业的价值主张、客户关系、渠道通路等，以帮助您理清企业的商业模式。

在进行商业模式分析时，您可以参考一些关键问题，如：企业的价值主张是否满足客户需求？企业的核心资源和合作伙伴是否能够支持其商业模式的持续发展？企业的收入来源是否稳定可靠？企业的成本结构是否合理可持续？等等。

您需要分析结果，并给出改进建议。

根据您的分析，指出企业商业模式的优势和不足之处，并提出相应的改进建议。

例如，您可以建议企业扩大市场份额、优化产品定价、改进客户体验等。

在整个分析过程中，注意收集并考虑各方面的意见和反馈。

您可以与企业内部的关键干系人进行讨论，了解他们对商业模式的看法和建议，以充分了解企业的实际情况。

年底商业模式分析方案是一个系统性的工作，它需要您明确分析范围和目标，搜集相关数据和信息，采用合适的工具进行分析，分析结果，并提出改进建议。