途牛是中国最大的在线旅游服务商之一，其商业模式主要包括OTA（在线旅游代理）和旅游服务两个方面。

通过商业模式分析，可以更好地理解途牛的竞争优势和问题所在。

途牛的OTA模式是其核心业务。

作为在线旅游代理，途牛致力于提供全面、便捷的旅游产品和服务，满足消费者的一站式旅游需求。

通过与全球数千家航空公司、酒店、旅游景点等旅游供应商建立合作关系，途牛可以提供丰富的旅游产品选择，从机票、酒店到旅游包裹等都可以一站式解决。

途牛依托互联网技术，能够迅速更新产品信息并实现在线预订、支付等功能，提高了用户体验。

然而，途牛的商业模式也存在一些问题。

途牛面临着激烈的竞争压力，主要来自其他OTA平台和旅行社。

这些竞争对手中，一部分以低价为策略，另一部分则致力于提供更高质量和个性化的服务。

途牛需要通过创新和市场营销等手段来增强竞争力。

途牛的盈利模式主要依赖于佣金和广告收入。

然而，市场竞争加剧和行业监管加强，各类促销活动和广告合作日益变得困难。

途牛需要寻找新的盈利点，比如建立自有的旅游品牌，提供独家旅游产品，以增加利润。

途牛还需要加强对用户的数据分析能力。

通过分析用户的行为和偏好，途牛可以改善产品和服务，提供更符合用户需求的旅游方案。

同时，途牛还可以将用户数据与供应商进行共享，以获得更好的合作条件和优惠政策。

总体而言，途牛的商业模式基于提供全面、便捷的旅游服务，但其也面临着竞争压力和盈利模式的挑战。

为了保持市场竞争力，途牛需要持续改进产品和服务，并寻找新的盈利点。

途牛还需要加强对用户数据的分析和利用，以提高用户体验和市场竞争力。