商业模式是指企业在经营过程中通过价值创造和价值分享的方式来获取利润的方式。

而9宫格是一种常用的商业模式分析工具，通过将企业的关键要素进行分类，从而帮助企业找到有效的商业模式。

以下是一种针对9宫格的商业模式分析方案。

将整个9宫格按照不同的要素进行划分。

常见的要素包括：客户细分、目标客户、价值主张、渠道、关键合作伙伴、核心资源、核心能力、成本结构和收入来源。

在每个要素的方格内进行具体的分析。

例如，在客户细分的方格中，将目标市场分为不同的细分市场，然后进一步分析每个细分市场的需求，从而确定目标客户。

在价值主张的方格中，分析企业能够为目标客户创造的独特价值。

这可能包括产品功能、品质、服务等方面的优势。

在渠道的方格中，考虑如何将产品或服务传送给目标客户。

这可能包括直销、代理商、网络销售等不同的渠道方式。

在关键合作伙伴的方格中，确定与企业合作的重要合作伙伴，这样可以共同实现商业目标。

在核心资源和核心能力的方格中，识别企业最重要的资源和能力，这将有助于企业构建强大的竞争优势。

在成本结构的方格中，分析企业的主要成本构成，从而找到降低成本的方式。

在收入来源的方格中，确定企业的主要收入来源，如产品销售、服务费用等。

通过这种9宫格的商业模式分析方案，企业可以系统地审视自己的商业模式，发现潜在的问题和机会，从而制定更有效的商业战略。

通过这种分析工具，企业还可以与竞争对手进行比较，从而找到自己的竞争优势和差异化策略。

来说，9宫格的商业模式分析方案可以帮助企业全面了解自己的商业模式，从而找到提升竞争力和增加利润的方法。