容易网是一家电商平台，致力于为自由职业者、小微企业等提供一站式服务。

为了进一步了解和分析容易网的商业模式，本报告提出以下研究方案：

一、目标分析：分析容易网的目标用户和市场定位。

可通过用户调研、市场调查、竞争对手分析等方法，深入了解并收集容易网的目标用户特征、需求以及市场规模和竞争情况。

二、商业模式梳理：通过研究容易网的平台运作方式、收入来源、成本结构等，梳理出容易网的商业模式。

可以采用商业模式画布等工具，将各要素进行分类、分析和整合，明确容易网在价值创造、关键合作伙伴、用户群体、渠道等方面的策略和优势。

三、价值链分析：通过对容易网在供应链、运营链和用户服务链等环节的分析，了解容易网在整个价值链中的定位和关键环节。

可以通过衡量流程效率、成本控制、品质管理等指标，评估容易网在各个环节的竞争力和卓越之处。

四、SWOT分析：通过对容易网的内部优势、劣势以及外部机遇和威胁等因素的评估，进行SWOT分析。

可以结合对市场趋势、政策环境、技术创新等的研究，为容易网制定战略决策和发展方向提供参考。

五、可行性评估：综合以上分析结果，评估容易网商业模式的可行性和持续性。

可通过财务指标、市场份额、用户满意度等多维度指标，对容易网的商业模式进行评价，并提出发展建议和改进方案。

本报告的研究方法主要采用定性和定量相结合的方式，通过数据收集与分析、实地调研、市场调查、模型建立等手段，提供科学可靠的分析结果和决策依据。

通过对容易网商业模式的深入分析，可以帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，把握市场机遇，优化运营策略，提升市场竞争力，实现可持续发展。